沒有得天獨厚的自然和歷史文化資源，項目本身的運營管理就非常重要。對于人造景區(qū)，本身在建設和運維方面的投入會更大一些，所以，對于客流量的要求就更高，否則很容易進入入不敷出的境地。

　　由于是地方政府投資的文旅項目，賺錢可能不是第一要務，本身要承擔展示地方形象、服務當?shù)鼐用窬裎幕枨蟆⒗瓌赢數(shù)鼐蜆I(yè)和稅收等多重任務。

　　雖然如此，但一個不賺錢的文旅項目，遲早會成為地方政府的包袱，特別是在這個項目借了很多錢用于建設之后，而一系列的重資產(chǎn)投入能否產(chǎn)生經(jīng)濟效益要大一個問號，但還本付息的壓力與日俱增。

　　作為地方文旅項目，可能不要求股東回報，但至少要保證自身運營支出和還本付息支出，在沒有做好收益評估的基礎上上馬重資產(chǎn)的投入，遲早要政府來救助償付負債。而現(xiàn)在地方政府本身也大多不寬裕。所以，應該在社會效益和經(jīng)濟效益上做好平衡。

　　在疫情之前，文旅市場比較紅火，在對市場前景的樂觀預期之下，各地上馬了不少大型的人造文旅項目，但最后很多都損失慘重。比較有名的有張家界的大庸古城項目，總投資24億元，占地18.5萬平米，2016開始建設，2024年上半年日均購票游客不足20人，年游客量僅約7300人次，主要收入來源竟是停車場收費，試運營三年半累計虧損超5.47億元，導致母公司張家界旅游集團瀕臨破產(chǎn)重整。

　　還有常德桃花源古鎮(zhèn)耗資50億打造，雖有桃花源IP存在，但建筑多為仿古堆砌，與國內(nèi)同類型古鎮(zhèn)別無二致，與古文中的桃花源體驗相去甚遠，客流量僅為同類型景區(qū)零頭，商鋪空置率高達80%。

　　全國還有很多類似的案例，這種人造景區(qū)如果沒有很好的定位和運營，只是用搞房地產(chǎn)的思維復制粘貼古鎮(zhèn)模版，失敗的概率是很高的。

　　話說回來，一般的地方政府可能還沒有能力搞那么大手筆的項目，但道理是一樣的，人造文旅項目運營需要比較專業(yè)的能力和統(tǒng)一的規(guī)劃。當看到在一座裝飾精美的仿古建筑里面擺上VR游戲營業(yè)，總有種時空交錯之感。