尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，女士們，先生們：

非常高興和榮幸代表哈銀金融租賃有限責(zé)任公司參加本屆論壇，并受邀圍繞“產(chǎn)融協(xié)同，助力農(nóng)機(jī)租賃業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”發(fā)言。

首先，我簡要介紹一下全球以及國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，以便各位對農(nóng)機(jī)租賃業(yè)所處的時代及產(chǎn)業(yè)背景有初步的了解。

當(dāng)前，世界上農(nóng)業(yè)比較有競爭力的國家，無不擁有較為發(fā)達(dá)成熟的農(nóng)用機(jī)械產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前提是農(nóng)業(yè)機(jī)械化。美國、日本以及德法等國家于二十世紀(jì)六十、七十年代基本實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)機(jī)械化。以世界上最大的農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國家美國為例，美國的農(nóng)業(yè)為全球五分之一的人口的吃、穿提供了充足的食物和纖維，但其直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人不到1%，只有300多萬人。美國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已進(jìn)入全程機(jī)械化、自動化階段，世界農(nóng)機(jī)三巨頭約翰迪爾、凱斯、愛科都來自美國。

從2004年開始，我國農(nóng)機(jī)行業(yè)也開啟了發(fā)展的“黃金十年”，農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平顯著提升。到2017年，全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率超過66%，我國成為了世界第一農(nóng)機(jī)生產(chǎn)大國和使用大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式實現(xiàn)了從主要依靠人力畜力到主要依靠機(jī)械動力的歷史性轉(zhuǎn)變。以黑龍江省為例。作為全國農(nóng)業(yè)機(jī)械化排頭兵，黑龍江省大型農(nóng)機(jī)裝備擁有量和農(nóng)機(jī)利用率均居全國之首，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)持續(xù)改善。2018年，黑龍江省農(nóng)機(jī)總動力6082萬千瓦，100馬力以上大型拖拉機(jī)保有量4.77萬臺，耕種收綜合機(jī)械化水平達(dá)到90%以上，高出全國平均水平約30個百分點。隨之實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率較40年前提高了近4倍，糧食產(chǎn)量以每年20%的增速實現(xiàn)高產(chǎn)的成績。根據(jù)國家統(tǒng)計局2019年數(shù)據(jù)顯示，黑龍江糧食總產(chǎn)量超過1500億斤，約占全國的1/9，且連續(xù)9年全國第一，連續(xù)10年突破1000億斤。由此可見，農(nóng)業(yè)機(jī)械化已經(jīng)成為黑龍江省糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的基石。

從根本上講，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展歷程是國家補(bǔ)貼和農(nóng)業(yè)機(jī)械化需求雙重作用的結(jié)果。黃金十年之后，農(nóng)機(jī)傳統(tǒng)品類過剩壓力加大，補(bǔ)貼政策推動效應(yīng)減弱，農(nóng)機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)低速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。截至2018年，全行業(yè)2601億元的主營收入，與巔峰時期4000億元量級的規(guī)模相比，幾近“腰斬”。2019年農(nóng)機(jī)行業(yè)整體發(fā)展還是相對穩(wěn)定的。從1-9月農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)整體收入看，基本維持在1500億元，與去年同期持平。不過，在2019中國國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會上，外資農(nóng)機(jī)參展企業(yè)不但規(guī)模不減，反而呈現(xiàn)出參展企業(yè)及產(chǎn)品數(shù)量雙增長的態(tài)勢，究其原因還是看好中國農(nóng)機(jī)市場發(fā)展。

從農(nóng)機(jī)租賃市場滲透率來看，目前美國、日本、歐洲等國家農(nóng)機(jī)領(lǐng)域的融資租賃滲透率已達(dá)到15%~30%，而我國的融資租賃雖已走過30多年的發(fā)展歷程，但滲透率僅為3%左右。按照農(nóng)村農(nóng)業(yè)部“力爭到2025年全國農(nóng)作物耕種收綜合機(jī)械化率達(dá)到75%”的目標(biāo)，農(nóng)機(jī)租賃市場前景還是十分廣闊的。

無論是中央一號文件連續(xù)16年聚焦“三農(nóng)”的宏觀指引，還是連續(xù)15年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的外在驅(qū)動以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對農(nóng)業(yè)機(jī)械化的內(nèi)在需求，都讓我們對農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展充滿信心。同時，“融資租賃”于2011年首次被寫入中央一號文件，為順應(yīng)國家對融資租賃行業(yè)助力“三農(nóng)”厚望，哈銀金租應(yīng)運而生。

接下來，我簡要介紹一下哈銀金租基本情況。

哈銀金租經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，由哈爾濱銀行發(fā)起設(shè)立于2014年6月，注冊資本20億元。公司作為哈爾濱銀行集團(tuán)化發(fā)展的重要板塊，秉承哈行“普惠金融，和諧共富”的經(jīng)營理念，立足其在“三農(nóng)”和“小微”領(lǐng)域的經(jīng)營特色，確立了“行研先行、區(qū)域劃分、行業(yè)優(yōu)先”的指導(dǎo)原則，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、清潔能源、高端裝備制造、交通物流、文旅健康等領(lǐng)域，產(chǎn)融結(jié)合助力實業(yè)發(fā)展。按照“獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)”的原則，基本建立了以“三會一層”為主體，“權(quán)責(zé)明晰、制衡有效”為原則的公司治理體系。秉持“忠誠、干事、干凈、擔(dān)當(dāng)”的文化精神，建立了良好的績效考評體系，逐步打造了一支富有活力、敬業(yè)專業(yè)、使命必達(dá)的金租隊伍。高管團(tuán)隊，從業(yè)及管理經(jīng)驗均超過20年；核心業(yè)務(wù)及管理團(tuán)隊，碩士（以上）學(xué)歷人員占比約80%，金融從業(yè)經(jīng)驗均超過8年；員工隊伍，40歲以下人員占比約85%。截至今年6月末經(jīng)營滿5年，主要財務(wù)指標(biāo)如下：累計投放融資租賃款544.58億元，涉農(nóng)投放121.18億元，占比達(dá)到22%；資產(chǎn)總額279.53億元，年復(fù)合增長率達(dá)到70%，凈資產(chǎn)28.34億元；今年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入4.83億元，凈利潤1.56億元，年化資產(chǎn)收益率（ROA）1.21%，年化凈資產(chǎn)收益率（ROE）11.27%，不良率1.34%。

接下來，我結(jié)合公司在產(chǎn)融協(xié)同以及農(nóng)機(jī)租賃的實踐，與大家作幾點分享。

今年7月份，中國銀保監(jiān)會下發(fā)了《關(guān)于推動供應(yīng)鏈金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)意見》，為金融機(jī)構(gòu)如何從產(chǎn)融協(xié)同入手，發(fā)揮優(yōu)勢，整合資源，提升服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效提供了指導(dǎo)，并明確提出規(guī)范創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)對“三農(nóng)”領(lǐng)域的金融服務(wù)。這其中，加快提升農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平也是應(yīng)有之義。農(nóng)機(jī)融資租賃不僅可以加速現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)的使用和推廣，更重要的是，通過對國內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)機(jī)械的租賃，將有助于我國農(nóng)機(jī)制造業(yè)對標(biāo)國際先進(jìn)水準(zhǔn)，加速技術(shù)改造升級，實現(xiàn)并跑乃至領(lǐng)跑發(fā)展，打造農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)強(qiáng)國。

發(fā)展至今，總體而言，我們的農(nóng)機(jī)租賃業(yè)務(wù)大致經(jīng)歷了以下兩個階段。第一個階段是成立之初，主要面向農(nóng)墾集團(tuán)、農(nóng)場、合作社等客戶群體，業(yè)務(wù)模式以“售后回租”為主的1.0階段。在這個階段，我們的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品及服務(wù)主要面向B端客戶，快速建立了以農(nóng)墾系統(tǒng)和糧食系統(tǒng)用戶為主體，農(nóng)機(jī)合作社和經(jīng)銷商為抓手的一批優(yōu)質(zhì)客群。例如，2014年，我們與北大荒通用航空公司合作，針對31架老舊機(jī)型和5條滑行道采用回租的方式進(jìn)行盤活，資金定向用于引進(jìn)12架新型農(nóng)用飛機(jī)，涉及金額6，000萬元，大幅提高了農(nóng)林航空作業(yè)及抗害減災(zāi)的綜合能力。再有，公司作為中俄金融聯(lián)盟成員，積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，發(fā)揮金融租賃的專業(yè)優(yōu)勢，助力現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)企業(yè)“走出去”和黑龍江省“龍江絲路帶”建設(shè)。我們與北大荒集團(tuán)牡丹江新友誼農(nóng)場合作，通過售后回租、直接租賃等方式幫助農(nóng)場采購大型農(nóng)機(jī)具，幫助農(nóng)場在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)耕種，為其實現(xiàn)土地和生產(chǎn)作業(yè)在外、糧食和收益回國的“兩種資源”“兩個市場”的有效結(jié)合助力續(xù)航。

隨著公司在1.0階段業(yè)務(wù)的不斷深入和對產(chǎn)融協(xié)同領(lǐng)域的不斷探索，我們自去年下半年開始聚焦零售類業(yè)務(wù)，也就是依托核心農(nóng)機(jī)廠商，主要面向個體農(nóng)戶C端客群，業(yè)務(wù)模式以“直接租賃”為主的2.0階段。接下來，我主要就這一階段的探索和體會做幾點分享。

第一，融入產(chǎn)業(yè)，依托核心企業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展模式。

產(chǎn)融協(xié)同要求租賃業(yè)主動融入產(chǎn)業(yè)，依托核心企業(yè)。要做到這一點，我們認(rèn)為，首先，市場導(dǎo)向，重點支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策方向、主業(yè)集中于實體經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)、有市場競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈鏈條企業(yè)。其次，行研先行，憑借扎實的行業(yè)研究能力，精準(zhǔn)把握目標(biāo)產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的發(fā)展動態(tài)及趨勢，切實發(fā)揮好粘合劑和助推器的作用，促使核心企業(yè)為上下游鏈條企業(yè)增信或向金融機(jī)構(gòu)提供有效信息，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同健康發(fā)展。

在農(nóng)機(jī)租賃業(yè)務(wù)領(lǐng)域，廠商租賃模式下，我們將核心企業(yè)定義為“國際知名、國內(nèi)一流”農(nóng)機(jī)品牌及其優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，努力構(gòu)建“品牌多元、品類完整、優(yōu)勢互補(bǔ)”的農(nóng)機(jī)租賃產(chǎn)融協(xié)同大體系，遵循“農(nóng)機(jī)優(yōu)先、農(nóng)具審慎”“動態(tài)調(diào)整、指定機(jī)型”“經(jīng)銷商四級分類”等準(zhǔn)入及管理原則，制定了專門的管理辦法，與廠商和經(jīng)銷商建立了風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，以加強(qiáng)農(nóng)機(jī)設(shè)備監(jiān)控和管理，確保資產(chǎn)質(zhì)量安全。例如，今年，我們相繼考察了凱斯哈爾濱平房生產(chǎn)基地、東方紅洛陽一拖工程機(jī)械有限公司等農(nóng)機(jī)一流品牌，共同打造“廠商+經(jīng)銷商+農(nóng)戶”的新型融資租賃合作關(guān)系。一方面，解決農(nóng)戶“購機(jī)難”問題。讓農(nóng)戶由“購買”變?yōu)椤白赓U”，通過分期付款解決其購機(jī)一次性投入過高問題；通過與廠商等合作，某些機(jī)型甚至可實現(xiàn)零利率分期購機(jī)，最大限度降低農(nóng)戶購機(jī)成本；通過合理的利率和專業(yè)的保險服務(wù)，保障購機(jī)農(nóng)戶基本權(quán)益，培養(yǎng)穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶群體。另一方面，B+C的有效結(jié)合能夠緩解核心廠商及經(jīng)銷商銷售壓力，縮短回款周期，實現(xiàn)多贏。比如，今年10月，為助力區(qū)域農(nóng)業(yè)環(huán)保發(fā)展，支持黑龍江省秸稈還田工作，公司直接支持農(nóng)戶購買深翻深埋及秸稈打捆機(jī)具200多臺（套），通過經(jīng)銷商批量下單100臺（套），累計投入資金近億元，為地區(qū)秸稈還田任務(wù)勝利告捷做出了自己的貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的多效合一。當(dāng)前，隨著這一模式的推廣和深入，已幫助合作廠商實現(xiàn)了銷售及融資資產(chǎn)規(guī)�；鲩L，獲得了其高度認(rèn)可與評價，深化合作以及復(fù)制推廣未來可期。

第二，聚焦專業(yè)，回歸本源，打造差異化和專業(yè)化產(chǎn)品服務(wù)。

眾所周知，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入更深層次的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，金融體系也在發(fā)生變化。特別是金融供給側(cè)改革的推進(jìn)、利率市場化和金融科技的發(fā)展，都在一定程度上加速了新舊動能轉(zhuǎn)換。加之我國金融租賃業(yè)經(jīng)歷了十多年的高速規(guī)模增長，產(chǎn)品過于信貸化已成為行業(yè)共性問題。因此，無論是監(jiān)管要求、行業(yè)洗牌，還是企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展，對于租賃業(yè)回歸本源，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同度已達(dá)成了共識。早在2015年，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)金融租賃行業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加快融資租賃業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》就對租賃業(yè)回歸本源，推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級提出了明確要求，并鼓勵租賃業(yè)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，解決農(nóng)業(yè)大型機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備等購置更新資金不足等問題。

為此，我們結(jié)合下沉金融服務(wù)重心和零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略導(dǎo)向，在大量行業(yè)研究和成功試點的基礎(chǔ)上，舉全司之力，整合核心農(nóng)機(jī)廠商、經(jīng)銷商、農(nóng)戶等上下游資源與需求，以“融資+融物”的特有優(yōu)勢延伸服務(wù)鏈條，構(gòu)建了零售業(yè)務(wù)科技系統(tǒng)賦能支持下的農(nóng)戶農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)模式，深化打造“農(nóng)機(jī)+”供應(yīng)鏈金融服務(wù)和差異化品牌特色。

在具體做法上，首先，以“差異化客群”指導(dǎo)精準(zhǔn)獲客，調(diào)研界定并聚焦“適度規(guī)模”農(nóng)戶，充分利用好母行和自身兩方面資源和優(yōu)勢。一方面，依托母行在“三農(nóng)”和“小微”領(lǐng)域的資源和優(yōu)勢，加強(qiáng)與母行及各分支機(jī)構(gòu)的聯(lián)動協(xié)同，對既有“白名單”農(nóng)戶客群進(jìn)行深度開發(fā)，在風(fēng)險可控的前提下快速拓展高質(zhì)量業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，哈爾濱銀行目前存量農(nóng)貸客戶近10萬戶，業(yè)務(wù)余額超過100億元，業(yè)務(wù)服務(wù)范圍覆蓋黑龍江省13個地市、6大農(nóng)墾管理局的絕大多數(shù)農(nóng)村市場以及遼寧、重慶、成都等地區(qū)的部分農(nóng)村。大量的歷史數(shù)據(jù)積累為公司獲客提供了強(qiáng)有力的支撐。另一方面，注重加強(qiáng)自身對現(xiàn)有經(jīng)銷商的穿透開發(fā)，最終實現(xiàn)對終端農(nóng)戶的直接租賃，切實將租賃產(chǎn)品用于農(nóng)，惠于農(nóng)。業(yè)務(wù)開展一年來，我們秉持“真場景、真需求、真農(nóng)戶”的“三真原則”，無一筆不良。其次，以“差異化產(chǎn)品及服務(wù)”融入哈行集團(tuán)化綜合金融服務(wù)，提升專業(yè)化核心競爭力。租賃業(yè)務(wù)的差異化產(chǎn)品為客戶融資提供了更豐富的產(chǎn)品選擇，與傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)互補(bǔ)的產(chǎn)品體系，更有益于為種糧大戶、家庭農(nóng)場、合作社等各類涉農(nóng)經(jīng)營主體提供全方位、立體化的金融支持。截至目前，年內(nèi)農(nóng)戶農(nóng)機(jī)租賃業(yè)務(wù)授信規(guī)模達(dá)3億元，授信用戶近600戶，涉及農(nóng)機(jī)超過900臺（套），單機(jī)價值約33萬元，業(yè)務(wù)拓展及助農(nóng)成果日益顯著。此外，在業(yè)務(wù)實踐中，我們越來越深刻認(rèn)識到，只有扎根產(chǎn)業(yè)，具備優(yōu)秀的資產(chǎn)運營、管理和處置能力才能真正形成核心競爭力以及細(xì)分領(lǐng)域的品牌影響力。因此，基于供應(yīng)鏈金融思維和“回歸本源”的內(nèi)在要求，我們也在與核心企業(yè)共同探索集約化、專業(yè)化、社會化服務(wù)，打造農(nóng)機(jī)經(jīng)營性租賃業(yè)務(wù)平臺，構(gòu)建經(jīng)營性租賃模式，實現(xiàn)批量下單、直接采購、統(tǒng)一維修管理，旨在進(jìn)一步降低購機(jī)成本和生產(chǎn)運營成本，并適時開展二手農(nóng)機(jī)的交易、處置、保險、維修及后續(xù)服務(wù)，增加農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)綜合收益。

第三，科技賦能，精細(xì)管理，強(qiáng)化構(gòu)建全流程風(fēng)控體系。

當(dāng)今，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等正在成為變革傳統(tǒng)金融的重要驅(qū)動力，租賃業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展同樣離不開金融科技的助力。

實務(wù)操作中，我們成立了專門的“農(nóng)機(jī)租賃業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組”，全面梳理和打通農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點，建設(shè)上線了零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)，初步構(gòu)建了“準(zhǔn)、快、穩(wěn)、智”的營銷與風(fēng)控體系；在業(yè)務(wù)申請環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了“移動端現(xiàn)場盡調(diào)報單”功能，突破物理環(huán)境限制，將系統(tǒng)支持的范圍延伸到田間地頭和農(nóng)戶身邊；在授信評審環(huán)節(jié)，系統(tǒng)引入第三方大數(shù)據(jù)，對業(yè)務(wù)參與主體等信息交叉驗證，構(gòu)建風(fēng)險控制及反欺詐模型，建立獨立審批人及分級審批制度，加強(qiáng)真實性審查，簡化審批流程，自動完成授信評審打分，提高風(fēng)險識別和處理效率；在系統(tǒng)安全管理方面，對系統(tǒng)用戶采用雙因素認(rèn)證措施，有效實現(xiàn)對客戶信息的保護(hù)。同時，在租后管理方面，設(shè)立債權(quán)管理中心，探索通過數(shù)據(jù)庫密切關(guān)注合作企業(yè)、承租人及各項數(shù)據(jù)情況，實現(xiàn)智能化預(yù)警，提高風(fēng)險管理的前瞻性。未來，伴隨業(yè)務(wù)場景的變化，管理流程的優(yōu)化和再造，將逐步形成“以業(yè)務(wù)場景為基礎(chǔ)，以租賃產(chǎn)品為核心，以科技系統(tǒng)為支撐”的零售業(yè)務(wù)實施路徑，不斷豐富農(nóng)機(jī)零售業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支持場景和操作功能。比如，運用移動感知視頻、電子圍欄、衛(wèi)星定位等科技手段，對農(nóng)機(jī)租賃物實施遠(yuǎn)程監(jiān)測，提升智能風(fēng)控水平。

第四，矢志不渝，任重道遠(yuǎn)，合力破題農(nóng)機(jī)租賃高質(zhì)量發(fā)展。

在實踐中，我們也發(fā)現(xiàn)，雖然農(nóng)機(jī)租賃市場發(fā)展前景廣闊，潛力巨大，但也客觀存在一些障礙和瓶頸，突出表現(xiàn)在：一是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策待完善。目前，中央財政農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼先由各省市結(jié)合實際選取補(bǔ)貼機(jī)具品目，再由財政部、農(nóng)業(yè)部綜合考慮分配，部分省市對部分機(jī)型給予額外補(bǔ)貼。這就容易導(dǎo)致出現(xiàn)補(bǔ)貼政策出臺不夠及時、補(bǔ)貼政策公開不夠全面、補(bǔ)貼發(fā)放方式僵化等情況。二是農(nóng)機(jī)抵押登記環(huán)節(jié)待明確。農(nóng)機(jī)屬于動產(chǎn)范疇，我國動產(chǎn)抵押權(quán)的登記模式采用書面成立，以農(nóng)機(jī)設(shè)定抵押，則抵押權(quán)自抵押合同生效時設(shè)立。由于我國目前對于農(nóng)機(jī)抵押登記未有明確的法律依據(jù)，各地區(qū)農(nóng)機(jī)管理政策、制度存在較大差異，農(nóng)機(jī)抵押登記管理標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，有的地區(qū)甚至沒有明確的農(nóng)機(jī)抵押登記管理部門，造成無法規(guī)范進(jìn)行農(nóng)機(jī)登記、買賣、轉(zhuǎn)讓等行為，農(nóng)機(jī)租賃業(yè)務(wù)開展難度較大。三是稅收、財政等配套扶持政策亟待加強(qiáng)。以稅收政策為例，一方面，由于我國增值稅稅法規(guī)定對農(nóng)機(jī)產(chǎn)品批發(fā)、零售環(huán)節(jié)免征增值稅，租賃公司直接采購農(nóng)機(jī)無法取得增值稅進(jìn)項稅，為避免過高稅負(fù)水平傾向于發(fā)展回租業(yè)務(wù)而非直接租賃業(yè)務(wù)，造成農(nóng)戶不能獲得批量采購優(yōu)惠價格；另一方面，由于售后回租業(yè)務(wù)稅目由現(xiàn)代服務(wù)業(yè)調(diào)整到金融服務(wù)業(yè)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)從租賃公司取得的增值稅進(jìn)項稅額不得抵扣，回租融入資金與貸款融資的稅務(wù)紅利消失。四是資金融入方式還不夠全面多元。可以探討，有關(guān)部門出臺相關(guān)法規(guī)，允許租賃企業(yè)面向合意客群需求，推出專項支農(nóng)租賃高凈值理財產(chǎn)品，不止于當(dāng)前同業(yè)借款、涉農(nóng)金融債券，資產(chǎn)證券化等方式，進(jìn)一步拓展融資渠道，降低融資成本，更好地支持現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)設(shè)備發(fā)展，持續(xù)助力普惠金融活水灌溉“三農(nóng)”。此外，包括農(nóng)村客戶信用體系薄弱等外部因素，都決定了農(nóng)機(jī)租賃高質(zhì)量發(fā)展不能一蹴而就，需要包括監(jiān)管、相關(guān)政府機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的各界朋友更多的關(guān)注和扶持，更需要我們企業(yè)自身明確戰(zhàn)略定位和舉措，潛心研究產(chǎn)融協(xié)同模式，牢牢抓住核心企業(yè)和市場需求，整合上下游資源，實現(xiàn)農(nóng)機(jī)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共贏發(fā)展。

哈銀金租愿攜手各界朋友，助力農(nóng)機(jī)租賃業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為提升我國農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化水平，早日實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)智慧和力量。

今天的分享就到這里，希望大家多多指教！謝謝！