“金融業(yè)務(wù)穩(wěn)字當(dāng)先”，遠(yuǎn)東租賃從穩(wěn)健、合規(guī)等方面定了大基調(diào)。同時(shí)，遠(yuǎn)東租賃繼續(xù)堅(jiān)持醫(yī)療、建設(shè)、教育等領(lǐng)域作為主要方向，給了租賃行業(yè)一定的啟示。在現(xiàn)行租賃行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境下，聚焦正確的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而進(jìn)一步穩(wěn)健前行可能是最正確的道路。

近日，遠(yuǎn)東宏信董事局副主席、執(zhí)行董事、行政總裁孔繁星前往南昌、長(zhǎng)沙、貴陽(yáng)三地，與前線(xiàn)員工開(kāi)展座談交流，并實(shí)地調(diào)研集團(tuán)旗下幼兒園。

此次調(diào)研是遠(yuǎn)東宏信今年年中工作會(huì)議后首輪調(diào)研，“如何適應(yīng)環(huán)境”仍然是最核心議題�？卓倧�(qiáng)調(diào)：“順勢(shì)而為，因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)環(huán)境和客戶(hù)需求變化而不斷調(diào)整自身資源整合方式和價(jià)值創(chuàng)造邏輯，是遠(yuǎn)東宏信得以持續(xù)發(fā)展壯大的根本原因。”

金融業(yè)務(wù) 穩(wěn)字當(dāng)先

“目前，公司的發(fā)展重點(diǎn)是穩(wěn)中求進(jìn)，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量�！�

孔總強(qiáng)調(diào)，“金融的本質(zhì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控”，當(dāng)下遠(yuǎn)東宏信在金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，穩(wěn)健壓倒一切。

“作為融資租賃行業(yè)的領(lǐng)軍者，遠(yuǎn)東宏信要承擔(dān)起合規(guī)示范作用，履行相應(yīng)的企業(yè)責(zé)任�！�

孔總指出，“未來(lái)，金融監(jiān)管趨嚴(yán)是大勢(shì)所趨，公司必須始終堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)良傳統(tǒng)”，“公司要率先垂范，主動(dòng)擁抱監(jiān)管，率先提升自我規(guī)范水平�！�

“公司的戰(zhàn)略清晰，方向正確，操作有條不紊。”

多年來(lái)，遠(yuǎn)東宏信始終堅(jiān)持深耕產(chǎn)業(yè)、貼地經(jīng)營(yíng)，以服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、服務(wù)城市升級(jí)為使命�？卓偙硎�，在大家的齊心協(xié)作下，目前遠(yuǎn)東宏信資產(chǎn)安全始終保持動(dòng)態(tài)穩(wěn)定，為未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“先將自己立于不敗之地，才能謀求更進(jìn)一步�！�

孔總指出，未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，遠(yuǎn)東宏信的金融業(yè)務(wù)將始終以“穩(wěn)”字當(dāng)先，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為頭等要?jiǎng)?wù)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí) 傾力打造

經(jīng)過(guò)多年持續(xù)努力，遠(yuǎn)東宏信已不再是一家單一金融公司，醫(yī)院集團(tuán)、建設(shè)設(shè)備運(yùn)營(yíng)、學(xué)校運(yùn)營(yíng)等產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)也日漸壯大，成長(zhǎng)為行業(yè)佼佼者，日益引人矚目。

此次調(diào)研，孔總對(duì)公司目前的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)闡釋了許多真知灼見(jiàn)。

醫(yī)院集團(tuán)是產(chǎn)業(yè) 更是百年事業(yè)

經(jīng)過(guò)十多年的研究與探索，目前遠(yuǎn)東宏信醫(yī)院集團(tuán)的財(cái)務(wù)價(jià)值已獲得業(yè)界認(rèn)可�？卓傉f(shuō)，這種效能的釋放，體現(xiàn)了遠(yuǎn)東人一貫的做事風(fēng)格——“謹(jǐn)慎而不盲從”。

醫(yī)院運(yùn)營(yíng)之于遠(yuǎn)東宏信，不僅是一份資產(chǎn)，更是一份事業(yè)。

不同于市場(chǎng)上大多數(shù)機(jī)構(gòu)采取的“托管模式”，遠(yuǎn)東宏信旗下的醫(yī)院全部經(jīng)過(guò)公司化改造，并全部自主管理，真正成為產(chǎn)業(yè)中的一員。

遠(yuǎn)東宏信針對(duì)醫(yī)院全國(guó)化運(yùn)營(yíng)，獨(dú)創(chuàng)“一套體系、一張網(wǎng)絡(luò)、一家醫(yī)院”的“三個(gè)一”管理模式，體現(xiàn)了遠(yuǎn)東宏信對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)內(nèi)生性問(wèn)題的深刻理解和智慧演繹。
在這套體系的推動(dòng)下，未來(lái)遠(yuǎn)東宏信將逐漸把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向最亟需醫(yī)療資源的四五線(xiàn)城市，乃至縣一級(jí)地區(qū)源源不斷供給，努力成為公立醫(yī)療的重要補(bǔ)充。
未來(lái)，以醫(yī)院集團(tuán)為主要載體的醫(yī)療健康事業(yè)將成為遠(yuǎn)東宏信長(zhǎng)期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。遠(yuǎn)東宏信今年將繼續(xù)推進(jìn)“百縣計(jì)劃”——在全國(guó)100個(gè)縣各布局一家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，總床位數(shù)達(dá)到5萬(wàn)張，加快成為亞洲乃至世界排名前列的醫(yī)院集團(tuán)，為國(guó)家“大病不出縣”目標(biāo)貢獻(xiàn)一份力量。

建設(shè)領(lǐng)域提升品質(zhì) 成為“后建設(shè)時(shí)代”翹楚

作為遠(yuǎn)東宏信建設(shè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的排頭兵，宏信建發(fā)2018年底整合后，盈利勢(shì)能強(qiáng)勁，已成功實(shí)現(xiàn)對(duì)總部的反哺。

這證明了公司戰(zhàn)略方向的正確性——在中國(guó)大規(guī)模建設(shè)浪潮落幕之后，建設(shè)服務(wù)內(nèi)涵和技術(shù)升級(jí)是大勢(shì)所趨�！爸袊�(guó)的‘后建設(shè)時(shí)代’正在來(lái)臨！”孔總指出，“未來(lái)建設(shè)領(lǐng)域?qū)⒅鸩竭^(guò)渡到提升品質(zhì)，更好地服務(wù)城市綠色升級(jí)、服務(wù)居民生活品質(zhì)提升�！�

孔總也向宏信建發(fā)提出了精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化等多方面要求。

深耕建設(shè)領(lǐng)域十多年后，遠(yuǎn)東宏信從前高速發(fā)展的模式已然一去不復(fù)返。孔總認(rèn)為，未來(lái)如何與中國(guó)建設(shè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)同頻共振，將是遠(yuǎn)東宏信建設(shè)事業(yè)的核心命題，對(duì)這個(gè)命題的解答，宏信建發(fā)肩負(fù)重要使命。

打造教育界爆款：連領(lǐng)導(dǎo)批條也不給“開(kāi)后門(mén)”

“宏文學(xué)校在上�？梢哉f(shuō)是教育界的爆款了！”談起遠(yuǎn)東宏信旗下的宏文學(xué)校，孔總頗感驕傲，“做教育這件事，不做則已，要做就做到極致，做到最好�！�
在集團(tuán)旗下蒙世學(xué)堂幼兒園長(zhǎng)沙園調(diào)研時(shí)，孔總也指出，長(zhǎng)沙園下一階段的目標(biāo)是成為長(zhǎng)沙高端“精品幼兒園”的代表。為此，公司各管理?xiàng)l線(xiàn)都將持續(xù)進(jìn)行資源的投入，確保運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有效落地。未來(lái)通過(guò)引入遠(yuǎn)東宏信教育研究院開(kāi)發(fā)的課程，身處長(zhǎng)沙的孩子也能共享與上海同步的前沿課程，來(lái)自總部的后勤及餐飲團(tuán)隊(duì)也將參與到園所的日常運(yùn)營(yíng)管理之中。

苦練內(nèi)功 提升管理
“遠(yuǎn)東宏信目前正在苦練內(nèi)功，這是面對(duì)紛繁復(fù)雜的外部形勢(shì)，必然且必須的舉措�！笨卓傊赋觯衲晔枪镜墓芾碇�，核心要?jiǎng)?wù)就是管理提升。

“過(guò)去管理資產(chǎn)、管理流程、管理操作，今年將延伸到管理個(gè)人的行為”“要將從前對(duì)人員管理的不確定性和盲點(diǎn)轉(zhuǎn)變成實(shí)際可追蹤的信息，將工作過(guò)程透明化、可量化�！笨卓偙硎�，只有經(jīng)過(guò)這樣的整頓，在未來(lái)面對(duì)更加嚴(yán)峻、更加撲朔迷離的格局時(shí)，遠(yuǎn)東宏信才能擁有更加柔和又靈活的身段來(lái)適應(yīng)環(huán)境。

“我們必須先將自己捏成一個(gè)拳頭，才有資格談活在未來(lái)�！笨卓傊赋觯ㄟ^(guò)管理提升，期待為每一個(gè)加入遠(yuǎn)東宏信的員工，營(yíng)造一個(gè)規(guī)則清晰簡(jiǎn)單的文化氛圍。“只要克服掉我們的短板，發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)，公司在業(yè)績(jī)、人員、待遇之間才能形成良性循環(huán)。”

此次調(diào)研，辦事處同事提出了不少真知灼見(jiàn)，不少合理化建議得到公司采納�？卓偸止膭�(lì)員工集思廣益、廣開(kāi)言路，“歡迎多提意見(jiàn)，你們提的意見(jiàn)越多，公司就越能進(jìn)步�！�

這再次印證了遠(yuǎn)東宏信的一句格言——我們并不完美，但從不拒絕改善。