9月21日，“第二屆全球租賃業(yè)競爭力論壇”在天津召開，本次大會主題為“新變量，新動力，新發(fā)展”。中民租賃首席風(fēng)險官汪海在論壇中表示，醫(yī)療衛(wèi)生租賃行業(yè)，客戶的風(fēng)險模型會比其他市場好一些。但并不是說醫(yī)療行業(yè)就沒有風(fēng)險了，投資過多，尤其是在醫(yī)院領(lǐng)域，正如在國有企業(yè)過多的投資一樣，我們沒有辦法讓每一家醫(yī)院都盈利，實(shí)際上很多是不盈利的。我們也不能讓所有醫(yī)院都獲得政府的補(bǔ)貼，所以我們要謹(jǐn)慎地考慮如何管理這個領(lǐng)域的風(fēng)險。有一些經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)涌入進(jìn)來，從事醫(yī)療設(shè)備租賃，但是卻沒有充分理解這個領(lǐng)域的風(fēng)險，他們遲早會自食其果的。

　　以下為嘉賓發(fā)言全文：

　　主持人Shawn Halladay：在專業(yè)資產(chǎn)管理這個重要的領(lǐng)域里，我今天想跟大家說的是，想把這個產(chǎn)業(yè)和問題結(jié)合起來，我們今天政府的關(guān)注點(diǎn)融資租賃方面，我的第一個問題是，設(shè)備的資產(chǎn)管理在融資租賃當(dāng)中起到的作用，我們知道設(shè)備是有自己的價值，這個價值是它本身存在的。我們最后可以減少對于銀行資金的需求，對于設(shè)備來進(jìn)行估值。所以，對于中國這個層面，大家的經(jīng)驗(yàn)來說，設(shè)備管理在融資租賃行業(yè)所起到的作用是什么？李先生您回答這個經(jīng)驗(yàn)之前可以先做一下自我介紹。你現(xiàn)在在干什么，然后再回答我剛才提出的這個問題。

　　汪海：非常高興在這個論壇和大家交流，我們租賃公司，包括金融租賃公司和融資租賃公司干的是什么事兒，自己確定的商業(yè)模式是什么，走的是哪條路，在這個項(xiàng)下，對這個設(shè)備管理的權(quán)重，這個事情一定要搞清楚。我們有時候考慮問題也不能為這個問題就把這個問題扎的很深。

　　說這個問題時我想跟大家分享一個例子。前端時間銀行界做了一個事情比較好，但問題出的比較多，就是供應(yīng)鏈融資，本身這是個好事情，我理解，客觀環(huán)境下為了做這個事而做了這個事，所有的很多事情就是圍繞這個事情做出來的。這就改變了事物的屬性。

　　第二，設(shè)備管理當(dāng)中我認(rèn)為非常必要，但不是充分條件，這是必須的，中國融資租賃行業(yè)處于什么階段，我們發(fā)展處于什么階段，把它當(dāng)做必要條件，目前發(fā)展趨勢來看，融資租賃發(fā)展要提速，簡單地說，設(shè)備的管理它能夠從設(shè)備反映到企業(yè)層面，從企業(yè)層面反映到長遠(yuǎn)層面。設(shè)備可變現(xiàn)問題，設(shè)備租賃的問題，設(shè)備在二級市場可轉(zhuǎn)讓問題都是可以說的，中國從制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)當(dāng)中，向國外引進(jìn)當(dāng)中是先做的一手再做的二手，但在設(shè)備管理當(dāng)中，應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣闊了。

　　我們對客戶信息量掌握當(dāng)中，不管是大型客戶、小型客戶，在租前、租后、租中以及逾期管理應(yīng)用都非常廣泛。組合管理上，我們把信用風(fēng)險放在第一位，市場風(fēng)險和容量風(fēng)險放在后面，這是相輔相成的。我強(qiáng)調(diào)應(yīng)該有好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，包括做好成熟市場的事情，首先要注意生態(tài)環(huán)境問題。

　　問：在亞洲和中國市場，客戶比較希望擁有資產(chǎn)的所有權(quán)，所以從市場上來說，所以市場上真正的直租的業(yè)務(wù)比較少，大部分是回租，放在客戶所有權(quán)名下，實(shí)際資產(chǎn)的處置就會有一些問題，要走法院程序，雖然做了抵押登記，但時間非常長，或者基本上很難做正常的處置。比如說汽車，我們只能通過黑車市場處置這個資產(chǎn)，所以，盡管做了比較好的資產(chǎn)評估，但這個損失是不可估量的。我想請問在座各位專家，對這個問題是怎么看的，有沒有更好的辦法能夠解決？

　　汪海：這和經(jīng)營租賃問題怎么看的是相連的。第一個觀點(diǎn)是市場的問題，也不完全是市場都偏好或者租賃公司都偏好做回租的情況，其實(shí)回租和直租是并行的，這兩種方式都是有前途的，關(guān)鍵是在這個市場上你的定位是什么。

　　舉例，信息上，整體市場復(fù)合增長率是現(xiàn)行供應(yīng)的2倍以上，可能會達(dá)到3倍，但它一種是復(fù)合，一種是現(xiàn)行。以行業(yè)回報來看效率有5年，有3年，這有摩爾定律，更新?lián)Q代比較短。原來的說法，1美元的投資在18個月以內(nèi)使用效率會周轉(zhuǎn)一下，現(xiàn)在獲得進(jìn)步可能沒有這么短，是3—5年，這種情況下投資者就需要和金融機(jī)構(gòu)、租賃機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險分擔(dān)和匹配。作為租賃公司如何承擔(dān)風(fēng)險和收益？剛才李總舉的例子我覺得很有意思，他說去年公司器械也很火爆，但公司做的什么事情呢？拿著銀行租金成本加上1.5個點(diǎn)，顯然他的風(fēng)險和收益沒有匹配，如果能匹配的情況下也能夠承擔(dān)。

　　公司投資組合問題，如果公司本身的定位就是專注這塊就在這里面做人財物的匹配，也是可行的。

　　第二，公司的管理就是做投資組合，包括對實(shí)物類的投資組合，股權(quán)類的投資組合。類銀行和信貸還是有差別的，風(fēng)險對價也是不一樣的，而且它也有很多政策限制，是有很多牌可以打，也不能完全當(dāng)做類銀行信貸，所以風(fēng)險的對價，類型的選擇，公司租賃里也有兩種做法。還有一種做法，在經(jīng)營期間內(nèi)你承擔(dān)殘值風(fēng)險就可以了，這是解決簽約期的問題。解決了后面的殘值風(fēng)險還要承擔(dān)經(jīng)營期內(nèi)客戶可租可不租的風(fēng)險，那就要考慮整體行業(yè)當(dāng)中的組織地位，如果你有組織地位也沒有問題，如果是被動參與者就要考慮你的伙伴，整體的方案去解決，所以，有時候租賃公司要做一個產(chǎn)品，可能要做一個行業(yè)，甚至有時候要做整體的資產(chǎn)管理，這種大的融合。 想了解更多精彩文章，點(diǎn)擊中國著名財經(jīng)公眾號