資金是租賃公司的生命線，租賃公司在相當(dāng)大的程度上拼的是資金數(shù)量和資金成本，而資金數(shù)量和資金成本的首要影響因子就是股東背景，在這方面，央企租賃（國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的97家央企）可以說(shuō)具有天然的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了天時(shí)（股東背景）、地利（良好的租賃發(fā)展機(jī)遇期）的優(yōu)勢(shì)，但是絕大多數(shù)或大多數(shù)，卻沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，或者說(shuō)當(dāng)對(duì)于拿資金的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展卻與資金優(yōu)勢(shì)不匹配。

　　租賃小哥接觸過(guò)很多央企租賃，本身也在央企租賃，對(duì)央企租賃既愛(ài)且恨，大多數(shù)央企租賃的狀態(tài)都基本一致：

　　服務(wù)集團(tuán)是首要；

　　產(chǎn)融結(jié)合要做到；

　　規(guī)模不大沒(méi)關(guān)系；

　　一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)玩完了。

　　另外，還有一點(diǎn)，酷愛(ài)轉(zhuǎn)租賃！

　　既然規(guī)模普遍沒(méi)做起來(lái)，狀態(tài)也大多一致，那肯定是有深層次的制度原因。

　　首先：監(jiān)管。雖然央企租賃原先受商務(wù)部現(xiàn)在受銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管，但長(zhǎng)期以來(lái)日常經(jīng)營(yíng)中真正受到現(xiàn)場(chǎng)及非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管以及對(duì)央租賃有威懾力的是國(guó)資委系統(tǒng)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委的職責(zé)第一條是：監(jiān)管中央所屬企業(yè)（不含金融類企業(yè)）的國(guó)有資產(chǎn)，第二條第一句就是：承擔(dān)監(jiān)督所監(jiān)管企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

　　無(wú)論規(guī)模做的多大，所有者權(quán)益增長(zhǎng)有多快，但是出了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，就是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的極大挑戰(zhàn)和侮辱，帶來(lái)的是各種問(wèn)責(zé)和處罰，在這種情況下，央企租賃即使不做業(yè)務(wù)，也能達(dá)到國(guó)有資產(chǎn)“保值”，但是做業(yè)務(wù)或做很多業(yè)務(wù)而導(dǎo)致出了風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，就有可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失。

　　不要試圖用租賃公司一年創(chuàng)造利潤(rùn)1個(gè)億，可是只出了5000萬(wàn)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，國(guó)有資產(chǎn)還是增值了的思維來(lái)解釋，就像一個(gè)落馬官員對(duì)紀(jì)委說(shuō)：我給國(guó)家創(chuàng)造了100億的收入，我只拿了1個(gè)億。是一樣的邏輯。這種情況下，央企租賃的領(lǐng)導(dǎo)者以及所在的集團(tuán)等上級(jí)單位，沒(méi)有太大動(dòng)力讓央企租賃做大。

　　為什么金租很容易做大，除了牌照以及衍生出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，金租的監(jiān)管者是銀保監(jiān)會(huì)，銀保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)是什么？維護(hù)銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)合法、穩(wěn)健運(yùn)行。只要壞賬率、資本充足率等指標(biāo)不超出合理限度，不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)即可。監(jiān)管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目司空見(jiàn)慣，這不過(guò)是金融行業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)和應(yīng)有之義。出了風(fēng)險(xiǎn)只要不違法違紀(jì)，程序合法合理，金融結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)都能承擔(dān)，也無(wú)死死的追責(zé)。

　　其次，央企集團(tuán)。97家央企，除了國(guó)新主業(yè)是金融背景外，其余均有產(chǎn)業(yè)背景，而且絕大部分是各種形式的制造業(yè)，金融板塊尤其租賃公司在集團(tuán)地位顯得并不突出/不太重要/可有可無(wú)，有時(shí)甚至異常尷尬，不是正室，像個(gè)姨太太或通房大丫頭，只不過(guò)有的姨太太搞得風(fēng)生水起險(xiǎn)些蓋過(guò)正室，有的惹是生非紅杏出墻，有的默默無(wú)名險(xiǎn)被掃地出門。而且相當(dāng)一部分央企租賃設(shè)立初衷就是服務(wù)集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。非主業(yè)的地位導(dǎo)致集團(tuán)層面對(duì)租賃公司不是很支持或比較支持，高層對(duì)央企集團(tuán)的定位也是：心無(wú)旁騖做主業(yè)。

　　另外，作為制造業(yè)的央企，骨子里缺乏或沒(méi)有做金融的基因。往往用精密制造業(yè)的思維來(lái)看待金融企業(yè)，不能容忍租賃公司出一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)租賃公司來(lái)說(shuō)幾乎是不可能的，只要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不過(guò)是一個(gè)是時(shí)間問(wèn)題，當(dāng)出了風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)央企集團(tuán)來(lái)說(shuō)是不可忍受的，但是又不知怎么管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)往往最直接的方式就是暫停業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)務(wù)收縮于集團(tuán)內(nèi)或集團(tuán)內(nèi)上下游等，這也確實(shí)符合了國(guó)資委的相關(guān)要求。

當(dāng)然，不是所有央企租賃都是這樣，有的歷史性的抓住了極好的機(jī)遇成為行業(yè)佼佼者或龍頭，但更多的是不溫不火或在溫水中凋零或還在摸索方向。