他認(rèn)為,融資租賃是重要的產(chǎn)融結(jié)合的方式。簡單說一個是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容,另外一個,有效的產(chǎn)融結(jié)合可以增加資本的安全性或者提高流動性和收益性,這個主要是從金融機構(gòu)滲透到產(chǎn)業(yè)來說的,金融機構(gòu)滲透到產(chǎn)業(yè)信息的不對稱提高信息的透明度,從而保證資本的安全。第三方面可以應(yīng)對市場競爭的有效手段。
另外,分出來的強融合包括財務(wù)公司,租賃,基金,期貨,這些其實是真正能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有助于企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的承租非常高的方式,在這里面財務(wù)公司、租賃都是可以對外融資的,財務(wù)公司只能對集團(tuán)相關(guān)企業(yè)融資,租賃可以對集團(tuán)外的企業(yè)融資,其實更靈活,因此租賃是產(chǎn)融結(jié)合非常重要的一個方式。
三峽租賃于2018年3月在天津注冊,9月份實現(xiàn)了首筆投放,去年的3月份增資30億,到去年5月份人才隊伍正式展業(yè),到去年年底我們的投放余額是88億,我們的利潤總額是1.75億。
今年因為受疫情的影響,我們到5月份實現(xiàn)了資產(chǎn)總額和資產(chǎn)管理規(guī)模雙雙突破百億,到6月份我們組建了百人突擊隊穩(wěn)增長。到今年的9月底我們的管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了184億,9月底的利潤總額283億元。
另外,從我們?nèi)龒{租賃設(shè)立的初心來看,其實我們?nèi)龒{租賃從設(shè)立開始就是抱著產(chǎn)融結(jié)合的想法來做這件事情的,當(dāng)時我們報給集團(tuán)為什么設(shè)立三峽租賃?有三方面的原因:
1、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì),促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合。
2、通過我們的租賃可以豐富集團(tuán)的主業(yè)的手段,可以更好的服務(wù)集團(tuán)的清潔能源和環(huán)保的主業(yè)。
3、我們租賃公司可以為股東提供持續(xù)的、穩(wěn)定的收益。
我們從人才結(jié)構(gòu)上來說,也是按照產(chǎn)融結(jié)合的思路來設(shè)計人才結(jié)構(gòu),我們現(xiàn)在的公司的總?cè)藬?shù)是42人,平均年齡31歲,有57%的人是來自于金融行業(yè),有26%是來自于產(chǎn)業(yè),包括電力企業(yè),包括設(shè)計院,包括其他的工程施工的企業(yè),還有17%是法律和財務(wù)相關(guān)人才。
從這兩年的效果來看,我們認(rèn)為我們走了以融促產(chǎn)的效果還是比較明顯的,從成立以來三峽租賃我們開發(fā)的項目的規(guī)模和投放的規(guī)模都在快速的增長,為760萬千瓦的新能源項目提供了融資支持,到今年9月底累計投放206億元,管理資產(chǎn)的余額184億元,其中2020年投放114億元,全年預(yù)計今年投放是在150億元,資產(chǎn)規(guī)模220億元,利潤總額3.5億元。
從投放的類型來說,主要是服務(wù)了集團(tuán)主業(yè),我們現(xiàn)在的資產(chǎn)100%都是電類資產(chǎn),非常符合主業(yè),這里面72%是風(fēng)電,25%是光伏電站,3%是水電站,從服務(wù)主業(yè)來說,我們只有30%是純市場化的項目,另外的70%都是集團(tuán)主業(yè)相關(guān)的項目,但是70%里面純粹是集團(tuán)的成員單位的融資只占5%,有21%是通道類的業(yè)務(wù),有28%是集團(tuán)的預(yù)收購業(yè)務(wù),有15%跟集團(tuán)收購相關(guān)的業(yè)務(wù),還有1%是我們剛剛開展起來的集團(tuán)基金的業(yè)務(wù)。
此外,如果說要往做優(yōu)做強租賃公司這個方面發(fā)展的話,我們可能從股東的話需要對租賃公司提什么樣的要求,做什么樣的支持。
一、還是聚焦主業(yè),未來的競爭其實專業(yè)化是一個非常大的競爭優(yōu)勢,我們不可能跟金租拼成本,我們只能在市場上拼我們的專業(yè)能力,有集團(tuán)主業(yè)在這兒,那么我們的專業(yè)化一定可以事半功倍的。
二、還是要堅持走市場化的道路,提高市場化的程度,包括我們約束激勵機制的市場化,選人用人的市場化,業(yè)務(wù)開展的市場化,要培養(yǎng)這種比較靈敏的市場嗅覺,打造比較優(yōu)秀的市場的朋友圈。
三、廣告思路需要有一些轉(zhuǎn)變。